第八章 两个会议（1/2）

17楼小会议室本来就不大，现在更是座无虚席。ｅｎｅｉ。

虽然在座的有两位女士，但会议室里还是烟雾缭绕，空气中充满着刺鼻的烤烟味。

元心置业第一次总经理办公会议正在召开着。

与会的有：董事长兼总经理甄小强、副总经理蒋来平、总工程师王建国、总设计师崔晓东、财务总监李梅莲、总经理助理方文俊以及作会议纪要的办公室主任周雪芬。

考虑到这是第一次总经理办公会议，甄小强特此要求了各部门经理列席，分别是：工程部经理林春蕾、设计部经理吴小华、投资部经理陈康、前期部经理王杰民，财务部经理暂时由李梅莲兼任。

会上各老总围绕会议议题各抒己见，而周雪芬在笔记本上飞快的记录着会议摘要，以方便会议纪要的整理。

可以说这是一次非常成功的会议，这里不存在勾心斗角，至少现在没有，每个人都仁者见仁智者见智，充分发挥着自己的聪明才智。

由于公司刚开业，很多事情都没有理顺，更没项目需要开发，所以这次会议主要围绕内部管理而准备的。

会上明确了今后一段时间内公司的工作计划，主要有：

一、寻找项目，完善公司造血机能。

毕竟公司运营的目的就是为了创造财富，只有有产出了，钱才能生钱，现在公司重中之重的任务就是寻找项目，拿到项目，建设项目。

二、确定管控模式，强化内部管理。

公司将主要通过三条线实施管理：以项目计划、年度计划为主要内容的计划管理（管事），以资金预算、工程预算、费用预算为主要内容的预算管理（管钱），以清晰的股权关系、完善的法人治理结构为主要内容的公司治理（管规则）。

三、落实岗位职责，健全管理制度。

根据管控模式和组织机构的划分，各部门按照的工作任务、管理职能划定工作范围，设置工作岗位，明确工作职责。同时全面梳理业务流程体系，制定企管、财务线管理制度和业务类管理制度。

四、确定岗位设置，完善组织结构。

虽然各线人员已基本落实到位，但仍然有岗位空缺，特别是分管投资与营销的副总仍未招聘到位，不过甄小强的意思是招聘两位总监，即投资总监与营销总监，毕竟术业有专攻。还是就是营销部门的设立，虽然现在没有项目销售，但也要未雨绸缪。

最后甄小强强调：目前的房地产开发经营思路认为，只要有一些资金，同政府搞好关系，取得最大的容积率指标，把配套减到最少，做一些营销广告就能成功。随着市场的理性和政府行为的规范，今后的房地产市场的竞争一定会是产品的竞争、品牌的竞争、企业信誉的竞争。注重定位、功能和特色，高品质、高性价比产品更受市场追捧，品质一般、定价虚高的产品在竞争中举步维艰，转变经营观念，提高企业素质是刻不容缓的。

会议结束了，等其他人都走出了会议室，甄小强却留了下来，靠在椅子上的他又习惯性的点上一根烟，深深的吸了一口，感觉头脑清醒了许多。

回到办公室，一个电话将周雪芬叫了过来。