当代“沃尔玛”（2/2）

一座汇聚东西方特色的账房培训机构就在上海的租界内兴起，对外招收账房先生或者是有意做账房的人进行培训，然后远渡重洋到美国工作，当然了薪水自是不菲，足以让绝大部分人动心。

说到开超市，如果只是简单地开一家杂货店，那不需要太多经验，但要是想开一家大型超市并且形成连锁经营，领导者就必须具备很多素质，远大的目光，机敏地调控能力和过硬的人力资源管理能力。

在这一方面，秦重阳就不行了，尽管他是有着诸多优势，知道未来的很多事情和动态，能够把握一些先机，也算是目光远大，但是实际操作能力不够。

而所谓的调控能力，无非就是财力和人力，这方面他到也不含糊，他开超市不怕没钱，每年入账的20吨就足可以把他的超市做大，至于人，在这个时代，只要有钱，那就不用愁了。

可是超市的管理经验（货源、运输、库存等）和人力资源管理（薪酬、激励和考勤等）他都不是很熟，也没有人熟悉，这个时代也没有世界零售企业地老大是沃尔玛，没有超市，没地去取经，只好好好的积累经验了。

当然了，秦重阳提出的开超市这项挣钱的大项目，不是指一般的小超市，而是具有一定规模的大型超市。

大型超市是指能满足一般顾客日常性生活需求，通常以生鲜食品作为主打内容，同时能满足顾客在家庭生活用品上的一站式购买需求，组合并提供中等生活必需品，并且在价格上不断追求竞争优势的超级市场。

简单说，超市的东西最好要全面，而且质量过硬，价格低廉，在他那个时代沃尔玛和家乐福的口号就是天天低价。

“哈哈，超市！幸好我们那个时代到处都是，顺带着对真正意义上的大型超市的概念有些朦胧的了解。”秦重阳想到这些，心里喜滋滋的。

就这些，足以用来指导费斯特这位秦重阳亲自提拔的主管。

“超市没你想象的那么简单。首先，我们超市的东西既要全面也是适合滨海人的喜好，光是这一点就很有学问了，首先我们要对北京或是广州那边的大型超市搞调研，看他们的超市基本上都卖些什么，然后再对滨海市的消费者进行问卷调查，然后综合一下才能确定我们最终要卖什么！紧接着便是找货源，怎样在生活用品极大丰富的时候找到质量过硬、价格又便宜的货源，最后便是零售，怎样让热销的商品不会断链？怎样让滞销的商品能够卖出去？这些都是学问……”秦重阳轻描淡写地解说。

“等一下，老板，让我先缓一缓！你说的有道理，要开大型超市，这些都是问题。一样都不能疏忽。”

“等到时候开出超市了，中等规模的一年赚个一两万美元应该没问题，要是大型超市。一年最少挣四五万！”这还是秦重阳的保守估计。“一次性开出个大型超市难度很多！不过我们可以分三步走。第一步是走品牌。以质量过硬、价格低廉、受欢迎程度高地商品打出超市地名号！第二步便是增加产品地种类。开设中等规模地超市。第三步才是多功能超市地建立！”秦重阳地目标是建立大型超市连锁店，而接下来要做地就是先做好提前准备工作。譬如说品牌地树立、店面和基础设施地选定。

想来，有了充足的资金，只要干上个几年。最终就会像滚雪团一样，越滚越大，只要七八年，就能够建立覆盖全美的连锁超市连锁店。

作为第一家将要诞生的超市，以及以后所有连锁超市都要用的品牌，秦重阳起名为‘沃尔玛’。

同时，为了避免地痞无赖的骚扰，秦重阳特地聘请了洪门这个大的黑帮组织成立的保安公司的保安人员，一些专业的训练也在所难免。

如今的洪门已经今非昔比了，在全面向秦重阳的集团靠拢后，洪门也开始国际化的发展，大量白人加入这个昔日只有华人的组织。