七、梳理内部流程（2/2）

“MC岗位的工作内容，其实简单来说就是物料订购与跟催及物料进度控制。”

“你在收到业务订单之后，先是要确定生产机型和所需订单数量，然后根据产品机型去寻找对应BOM资料，在分析出这个订单所需物料的具体明细后，你还得考虑前面的采购在途，以及库存情况。”

“完了之后，你就知道这个订单需要采购多少物料了。”

“这是你的第一步工作，也是最重要的一步工作，不能多下也不能少下，同时因为前面的呆滞物料和不良物料，甚至是更换......”

“前面采购部的那些问题，在这上面就可以得到一定的避免。”

李默在众人无不震惊的情况下，用十分简单易懂的话语，重新把几个部门的工作流程进行了优化和熟练。

并且，第一次提出了资材部的资材管理等核心要素。

说完之后，他看了下时间，快到五点钟了。

也就是说他刚刚说写了大半个小时！

“好了，现在轮到你们发言了。”

李默拿起一瓶矿泉水，大口喝了好几口。

然后看着曾日云说道：“曾日云你先说说你的理解，其余人给你们一点时间思考。”

“我重复一遍，这关系到你们日后的工作内容和薪资架构调整。”

“到时候别跟我说之前之前怎么样，要么选择留下来，要么选择离开这！”

李默环视一周，目光不复刚才的凌厉和严肃。

虽然如此，但他语气里的认真却是另所有人顿时一怔！

他们知道，别说现在的李默了。

就是以前的他，也有这个权利！

“我这边就是要求一点，那就是仓库数据的准确性，以及采购交期回复的准确性。”

曾日云之前在一个台资工厂里干过一年的MC岗位，所以他进志达电子公司的时候，基本没花费什么大力气。

所以他并没有说自己的什么理解，而是直接提出了自己的看法。

或者说，他对在这工作的一些不满和烦恼。

“这个我前面也说过了，仓库每个月底要进行一次盘点，我跟财务部到时候进行抽检，查出来数据有问题的，进行一定程度的罚款处理。”

李默说着直接看向老王：“老王，这一点你平时要仔细审核他们的出入库数据和实物，我只会不定时的抽检和查验。”

“如果有问题，你负一定的管理责任，明白吗？”

老王面色一凝，直接叫苦道：“李经理，这仓库收货从来料开始，我们就不可能一个个去点数啊。”

“包括发货也是一样的情况，我们是根据来料的包装发货的，所以还是前面的采购......”

“我们跟供应商说过了，少一罚十，严重的话甚至处罚货款，所以你们仓库可以抽检啊！”

一旁的采购主管张国柱闻言坐不住了，开始了一系列辩解。

“只要别到时候发货的时候，然后说我们采购偏袒供应商.....”

李默在一旁看着默不作声。

只是暗暗摇头，然后坐等几人的争执结束。

快到下班时间了没关系，他又不饿。

今天的这次会议，他非得让几人心服口服，乃至做出一定的明确保证才行！