第四十章跨区配合（2/2）

最初在商场小家电烟机灶具卖的最好的是王老板经营的小鸭品牌。郭经理是我当经理后才入场经营的。但郭经理为人比较精明，也比较勤奋，属于精耕细作型。张老板，正相反，属于大刀阔斧性格。由于起步较早，挣到了一些钱，自己还有别的买卖投资。自己把货进来后，这边烟机灶具前台交给员工自行卖货，家里由媳妇负责送货和安装，维修。月底拢账缺啥一电话要货补货。他基本成了甩手掌柜的。一不留神，就被郭经理不知不觉间追平、超越。初始矛盾仅限于员工卖货时抢货争货，张老板财大气粗，直接砸价卖货。后来郭经理家机器款式到性能都有了大幅度提升，已经不能仅靠单纯砸价来占有市场了。此消彼长，郭经理经营的品牌逐渐成为了卖场品类销售第一。郭经理又通过高薪挖好人，进一步从员工角度，稳固优势。

张老板这下坐不住了，过来找牛经理，多年的感情维系的铁哥们。好巧不巧，牛经理正好统采拆分，不再负责总部商场的一线管理和经营。

几杯水酒下肚，多年的酒肉朋友，义气冲天。兄弟找大哥，大哥也吃了也喝了，当然不能看着。再说也不能说自己不好使的话。这些年，兄弟鞍前马后的没少伺候着，外阜开店，还等着兄弟继续大出血，鼎力支持尼。

兄弟的事就是自己的事，哥陪你卖场转转，把把关。不就是拿捏个把厂家，还是个新人吗！多大点事儿。。

张老板，马上频频举杯，各种恭维话，不要钱的随便往外扔。酒过三巡菜过五味，喝好喝透后，俩人带着满嘴的酒气来到卖场，现场指导小鸭烟机灶具员工工作一番，之后牛经理眯着眼，让张老板附耳过来，如此这般，这版如此。

高，实在是高！张老板一拍大腿，一竖大拇指。