军训（一）（1/2）

军训（一）

李清泉提出对泉南国税系统的干部进行军训时，第一个提出反对意见的却是王主任。王主任说，国税局刚刚组建不久，队伍的素质提高是固然重要，但是要找到国税队伍干部素质弱项在哪里，有针对性地防堵漏洞，这样才能解决根本性问题。召开这次办公会议前，李清泉已经跟几位副职交流过了，在泉南市国税系统推行军事化的管理，提升干部的整体素质，这项议案也报省局，省局领导高度重视，并提出了相应的注意事项。要求泉南市国税系统要有计划地推行军事化管理，把部队的良好作风带到国税系统来。李清泉看了一眼王主任说，你说说看，国税干部的弱项在哪儿！

王主任说话时总是把眼睑收起来，他说话时就看不见他的眼神。王主任说，搞军事化管理并不是说不行，这是一项管理模式，单纯从军训是无法完成这种高强度的管理模式！另外，军事化管理有严格的时间来保证，但我们是国税干部，我们的时间一般地说，是被限制在八小时之内，八小时之外呢，这是个空白点！这个时间段谁来管理，这要靠我们干部自身的素质来约束！如果一个人有良好的体格，但却没有更优秀的思想，更宽容的品德，那么这样的人对同事，对家庭，对社会是有害无益的。王主任说完了，眼睑还是收着的。

李清泉听了，也觉得有些道理，八小时之外的管理，这是行政管理之外的事情，还是行政管理之内的事情！要是把他们纳入到行政管理之内，那不是要给他们开工资了吗！军训好呀，能强身健体，干部的作风纪律会得到加强。就拿自己来说，坚持游泳，身体是比较硬朗。李清泉看了几位副职，见他们都不说话，就说，也好，王主任的意见挺充分的，八小时以外的管理确实是一件难题，我们目前就说八小以内，最大限度地提升我们的办事效率，这就是我们的宗旨，也是我们的目标！王主任你接着说，目前我们该把工作重点放在哪里？

王主任想都没想就说开了，他说最主要的是建立自己的文化特色，可以把它称之为国税文化。让国税干部爱自己的行业，并为之而努力拼搏。通俗地说，就是爱岗敬业，这才是主要的。如果一位国税干部已经不喜欢收税了。那么伤痛的不是那位干部，而是我们国税队伍，甚至是国家！

姚副局长突然站了起来，他说，这要不得，我们的事业刚刚开始，你王主任怎么就说到伤痛，这是什么态度，像国家公务员说的话吗？

田纪检组长看一眼姚副局长，她说，都是为了工作，说出心里话，对工作有好处，对我们的领导班子建设也是有好处，这是民主的体现吗。王主任的点子多，还是让他接着说。

王主任就一五一十地把国税文化建设的整体框架简述了一趟。

李清泉听了冒了一身的冷汗，在王主任的内心里已经构架好了国税的发展蓝图，思路清晰，重点突出，有血有肉，像高考的满分作文！这样的作文在具体的操作中有实际意义吗，李清泉觉得难度还是有的。他更趋向于积累，就是国税文化建设也是如此，如果不把每一项工作做好，直接先入为主，把国税文化的大旗举起来，那是容易走入极端。有时是走过场！李清泉就总结性地说，国税文化建设任重道远，它是我们发展的归宿，但是行走的道路却是可以选择的，如何建设国税系统的文化体系，这要找到我们自己的文化内涵，我们提倡在国税系统进行军事化管理，也是文化建设的一个分支吗，军训跟文化建设没有相悖，王主任你得抓紧时间把具体的事项拟出来，地点就设在清远林场招待所，那环境好，军训的老师吗，我想就让许国泰担任，让他把部队的作风释放出来。分管领导就由姚副局长担任，他也是我们的老首长了，身子骨硬，精气神足！

第一届的军训班是基层的税务所长，他们都是经过竞争上岗选拔出来的年轻干部。李清泉在军训班做了动员报告，题目是《筑好桥头堡，炼好排头兵》，那时，林明桦也在军训班，听了李清泉的报告心里挺激动的，有一种感觉冲击着自己，总觉得自己的肩膀重了好多！但倒过头来想，心里又挺不顺气的，不是说好是提拔了吗，还再用排头兵这词，这不够地道，兵就是兵，官就是官吗。有点像旧社会的小吏。旧社会的小税吏总是让人们讨厌，特别是屏幕上的形象，说有多少憋屈就有多少憋屈！林明桦正是心里犯嘀咕，眼眼就走神了。就在那一刻，很简短的一刻的眼神，就被李清泉逮住了。