第九十四章 副经理现象（2/2）

或许是因为江醒监考了笔试，又或许是他无意中听到了江醒和米可可的一些谈话，所以他直接问江醒是不是技术部的经理？如果不是，他为什么可以在这里进行第二轮的技术面试。

一听到这个问题，江醒非但不慌，反而兴奋了，有人当面挑场子，他自然要应证一番自己所学的那些技术到底到了什么程度，于是很大方的把自己的职务报了上来，说这是第二轮面试，还有第三轮，过了这一轮，你才可以面对技术部的面试官。

显然听了这句话，这位一点都不满意，露出了不屑的表情，说了句，你问吧，就靠在椅子背上，一脸不在乎的样子。

江醒根本不去理他什么心态，立马开始和他探讨其网络安全方面的技术问题，自然是从防病毒领域开始，聊了三个问题之后，江醒就明白了，这货虽然不算水货，可具体操作上的能力实在不敢恭维，他的能力放在过去几年或许还行，现在只能从思路上给人大方向的指导，但是对于最新的病毒、最新的防护手段，完全不了解其内核。

这样的人可以做一个理论指导者，可现在公司要的是实际操作者。这位一定是领导坐久了，平时都不干什么事情，新技术也不去学，只是简单了解个大概，平日指挥手下去做也就行了，而遇到大问题，就请教经理。

江醒记得自己在技术论坛上，看过有人提过这种人，这种现象，被称之为副经理现象。

在软件工程师当中也有这样的人，当工作到一定年限，有一定能力之后，开始搞架构设计，成为架构设计师。

而在国内的it企业，分工并不明确，架构设计师往往就直接是部门经理或者副经理担任。等到长期做架构设计之后，具体写程序代码的能力反而下降了，因为很多新的程序语言技术都需要靠脑子去记，长时间不用，自然忘记。可是高级架构师都会不断补充新知识，如果让他们写代码，可能一时间不会，可给半个月一个月就能很快上手，这就叫掌握了思想，写代码不过蓝领工作而已。

可在这之中有一类人，他们身在副经理的职位。架构不精，代码也忘记了，因为当了领导，不会去做具体的写代码的工作，而架构设计，也不够水平，遇见高深的直接询问经理，高不成低不就，时间一久，就出现了“副经理现象”。当然不是每一个副经理都会如此，勤奋好学，对新技术保持长期热情的关注，自然可以成为最好的架构设计师，或者转向项目经理。而只有那些略有小成，就得意洋洋的人，才会成为“副经理现象”的典型。

这种现象无论是在软件设计领域，还是在网络安全领域，都是一样。眼前这位就是这种高不成低不就的代表，江醒觉得这货就是去做项目经理也不成，个性太过张扬，语气傲慢，一点都没有协调能力，面对客户的时候还怎么工作。

所以又聊了四五个问题，在这家伙脸涨成猪肝色也回答不出来之后，就结束了这次面试。当然他很直接的通知对方，第二轮面试不过关，希望以后有合作的机会。这家伙虽然自知有很多具体问题回答不了，可仍旧有些不服气，嘀咕了一句，做经理只需要给下属引导就可以了，不需要了解这么多。

江醒学着米可可的那种职业微笑，说了句：“可惜我们招聘的是网络安全工程师，不是经理。再说了，真正的经理不只需要指导和引导，遇见大的问题，也要亲自动手解决。”

说完这句话，江醒就端茶送客，这位也无可奈何，丢下句：“什么破公司！”也就气急败坏的离开了。